Là một nhà sản xuất nhỏ hơn, bạn tiếp tục dễ bị tổn thương hơn trước sự gián đoạn chuỗi cung ứng toàn cầu so với các công ty lớn hơn. Phải trả nhiều tiền hơn cho vật liệu, bộ phận hoặc vận chuyển là một động lực khó khăn vì bạn có thể không hấp thụ được các khoản lỗ ngắn hạn hoặc thậm chí là mức lợi nhuận thấp hơn. Tuy nhiên, chi phí sẽ trở nên ít quan trọng hơn nếu bạn không thể cung cấp sản phẩm và vì sự không chắc chắn đã được phóng đại, giờ đây, điều cần thiết là bạn phải quản lý rủi ro bằng cách chuẩn bị và thích ứng với những gián đoạn bất ngờ để tăng khả năng phục hồi và phản ứng nhanh với khách hàng.

Theo nhiều cách, sự gián đoạn cho thấy các nhà sản xuất nhỏ quan trọng hơn bao giờ hết. Nhiều công ty lớn đang tìm kiếm nguồn cung ứng nội địa bổ sung và không muốn gánh thêm các khoản nợ và đầu tư vốn từ việc mang thêm nội địa. Những công ty đó cũng đang tìm kiếm các mối quan hệ đáng tin cậy trong chuỗi cung ứng của họ để hợp tác với họ nhằm mang lại giá trị gia tăng từ các giải pháp bền vững và thậm chí là phát triển sản phẩm.

Một khía cạnh quan trọng để trở thành nhà cung cấp đáng tin cậy và cung cấp các giải pháp bền vững là khả năng phục hồi. Các nhà sản xuất kiên cường hoạt động với nhận thức tình huống về tất cả các khía cạnh của môi trường kinh doanh của họ, từ đầu vào chuỗi cung ứng, đến các quy trình tại nhà máy, đến khách hàng và đầu ra thị trường của họ. Khả năng phục hồi không chỉ có nghĩa là phản ứng với những thay đổi thảm khốc để duy trì hoạt động kinh doanh. Thay vào đó, khả năng phục hồi có nghĩa là chủ động hiểu và dự đoán tất cả các loại thay đổi không thể tránh khỏi, đồng thời đưa ra các chiến lược và chiến thuật cho phép công ty vừa ổn định vừa nhanh nhẹn.

Nhiều nhà sản xuất nhỏ hiện đang xem xét nhiều hơn là chỉ đơn giá. Họ hiện đang xem xét tổng chi phí sở hữu (TCO) trong chuỗi cung ứng của mình và hỏi làm thế nào họ có thể gia tăng giá trị cho khách hàng của mình. Một phần của sự thay đổi chiến lược là do các nhà sản xuất nhận ra rằng chi phí vận chuyển hàng hóa, thuế quan và thời gian là đáng kể. Xem xét chi phí thực thông qua cách tiếp cận TCO thay vì chỉ xem xét chi phí mua trên mỗi đơn vị có thể giúp bạn đánh giá nguồn cung ứng tốt hơn.

Nhiều nhà sản xuất đang theo đuổi việc tìm nguồn cung ứng nguyên liệu và vật tư trong nước như một cách để khắc phục sự gián đoạn chuỗi cung ứng. Có những lợi ích lâu dài đáng kể cho reshoring bao gồm: