Hướng dẫn để phát triển một công ty sản xuất tốt nhất

Các nhà lãnh đạo doanh nghiệp có thể học được nhiều điều về việc thúc đẩy hiệu suất của tổ chức sản xuất bằng cách quan sát 

Tôi có thể đã không đề cập đến điều này trong các cột trước, nhưng tôi sống trong một trang trại bên ngoài một thị trấn nông thôn nhỏ ở phía đông Iowa. Tôi không lớn lên trong một trang trại và chưa từng có kinh nghiệm làm nông, nhưng chồng tôi đã sở hữu diện tích đất khi chúng tôi kết hôn, vì vậy ở đây tôi đang sống cuộc sống nông dân tốt nhất của mình. Và tôi yêu nó.

Tôi có ba đứa con, và con trai tôi Bo đang học năm thứ nhất 4-H. Cuối tuần trước, chúng tôi đã chọn hai con lợn mà anh ấy sẽ làm việc cùng cho đến hội chợ quận vào giữa tháng 7 khi anh ấy sẽ trưng bày chúng trong buổi trình diễn lợn. Thật may mắn cho chúng tôi, người bạn tốt của chúng tôi, ông Brett Grings tình cờ được biết đến trên khắp vùng Trung Tây về việc lai tạo, chọn lọc, nuôi và trưng bày những con lợn cao cấp.

Khi con trai tôi hỏi liệu nó có thể cho lợn xem trong dự án 4-H của mình không, tôi ngay lập tức gọi cho Brett để được tư vấn về việc mua chúng. Khi chúng tôi đứng đó vào Chủ nhật tuần trước để được giáo dục về mọi thứ cần thiết để chăm sóc và huấn luyện những con vật quý giá này, tôi không thể không so sánh chương trình nghiêm ngặt với nỗ lực mà hầu hết các nhà quản lý dành cho nhân viên của họ. Không có gì quyết định sự thành công của một doanh nghiệp hơn những người điều hành nó, nhưng nguồn lực này thường bị bỏ qua nhiều nhất khi nói đến bảo trì và đầu tư. Nói tóm lại, nếu chúng ta muốn các công ty của mình trở thành nhà vô địch lớn, chúng ta có thể có điều gì đó để học hỏi từ những con lợn này.

Quá trình lựa chọn

Lợn là một khoản đầu tư tốn kém, và chúng tôi hoàn toàn dựa vào lời khuyên của Brett. Tôi đề xuất chiến lược tương tự cho việc tuyển dụng nhân viên.

Một nhà tuyển dụng trước đây của tôi có chính sách tuyển dụng mà họ gọi là “Thuê chậm và sa thải nhanh”. Tôi không thể đồng ý hơn. Quá trình tuyển dụng thường rất khó khăn và gấp gáp. Những người phỏng vấn không có kinh nghiệm có thể bị lừa bởi những ứng viên phụ, những người làm tốt công việc trả lời các câu hỏi. Việc sử dụng các chuyên gia nguồn nhân lực, nhà tư vấn và nhà tuyển dụng có thể giúp bạn kiếm được một công việc tốt , đặc biệt là cho các vị trí quan trọng.

Môi trường

Bạn sẽ không tin vào danh sách việc cần làm mà Brett đưa cho chúng tôi vì đã thiết lập chuồng trại của chúng tôi để chứa những con lợn này. Từ việc trải sàn đến túp lều có mái che đến nhiệt độ (phải ở mức “ẩm ướt từ 60 đến 70 độ”), chúng tôi đã mất nhiều ngày để sẵn sàng mang chúng về nhà. Theo Brett, “Bạn không cần phải thiết lập mọi thứ một cách hoàn hảo. Một số con lợn có thể làm tốt. Nhưng đây là cách bạn đạt được kết quả tốt nhất ”.

Bạn đã tạo ra một môi trường làm việc và văn hóa thúc đẩy thành tích cao chưa? Bạn có bầu không khí đồng đội khuyến khích việc chấp nhận rủi ro và chia sẻ trách nhiệm không? Bạn có cơ sở vật chất đẹp và phòng nghỉ thoải mái không? Các nhân viên quay trở lại văn phòng sau đại dịch đã thông báo rằng tính thẩm mỹ và môi trường làm việc đặc biệt quan trọng hơn bao giờ hết. Một số nhân viên có thể sống sót trong một nơi làm việc tồi tàn, nhưng không nhất thiết phải như vậy. Nỗ lực vào quá trình thiết lập của bạn sẽ mang lại cho nhân viên cơ hội tốt nhất để vượt trội .

Tập huấn

Mục tiêu của những con lợn của chúng tôi là hoạt động tốt tại hội chợ của quận. Họ phải đi một con đường nhất định, trình bày tốt và trông đẹp nhất. Điều này sẽ mất nhiều tháng thường xuyên và nỗ lực của con trai tôi. Anh ấy đã bắt đầu với những lần cho ăn lúc 5:30 sáng, nhiều lần đến thăm một ngày và một bữa tối với những cái xoa lưng khi họ quen nhau. Điều này sẽ tiến triển với nhiều bài tập hơn khi họ tập đi bên cạnh anh ấy. Anh ta sẽ theo dõi chế độ ăn uống của chúng và điều chỉnh thức ăn khi cần thiết để có sức khỏe tối ưu.

Nhân viên cần được đào tạo liên tục và giới thiệu tương tự . Thực ra, họ cần nhiều hơn thế.

Bạn có đang chặn thời gian trong lịch trình của mình để đánh giá nhu cầu của nhân viên và giải quyết các mục tiêu phát triển, ngay cả khi bất tiện và bạn bận rộn? Bạn có dành ra một vài giờ mỗi tháng để lập kế hoạch đào tạo và nghiên cứu các cơ hội giáo dục cho nhân viên không? Bạn có đang truyền đạt các mục tiêu dài hạn một cách rõ ràng để nhân viên hiểu “lý do” đằng sau những nỗ lực của họ không? Đào tạo và phát triển ở cấp độ 1-1 có thể là nguồn lực hiệu quả nhất mà bạn cung cấp cho nhân viên.

Huấn luyện viên

Ai là người huấn luyện bạn? Con trai tôi chịu trách nhiệm về hiệu suất của những con lợn của nó, giống như một người quản lý chịu trách nhiệm về hiệu suất của đội của nó. Tuy nhiên, ông Grings luôn sẵn sàng làm huấn luyện viên bất cứ lúc nào nếu Bo có thắc mắc hoặc vấn đề. Anh ấy sẽ thường xuyên kiểm tra trong vài tháng tới để theo dõi tiến trình và cung cấp cho chúng tôi các gợi ý.

Nếu bạn định phát triển một nhóm đưa bộ phận hoặc công ty của bạn lên một tầm cao mới, đừng quên đào tạo và phát triển cho vai trò quan trọng nhất của chính bạn. Tìm một người cố vấn, thuê một huấn luyện viên kinh doanh, làm việc với một nhà tư vấn bất cứ điều gì tốt nhất cho bạn. Đừng quên huấn luyện người huấn luyện.

Công Ty Cổ Phần Thiết Bị và Giải Pháp Cơ Khí Automech – nhà cung cấp các dòng máy gia công kim loại tấm, hàn laser, giải pháp tự động từ những nhà cung cấp nổi tiếng JFY – member of TRUMPF group, Han’s laser, EKO, Yadon, ABB…. Automech đã hợp tác với nhiều đối tác thương mại lớn ở trong và ngoài nước nhằm phục vụ nhu cầu sản xuất đa dạng. Hệ sinh thái sản phẩm đa dạng cùng mức giá hợp lí là điểm cộng to lớn giúp Automech ngày càng chiếm được lòng tin của khách hàng.